[Image: ]
Tập đoàn HBC xác định ba trụ cột chiến lược xuyên suốt năm 2026 gồm tăng cường dòng tiền, cải thiện biên lợi nhuận và củng cố năng lực cốt lõi.
Tại Báo cáo thường niên 2025 mới công bố, Công ty cổ phần Tập đoàn Xây dựng Hoà Bình (mã ck: HBC) cho biết, năm 2025, doanh thu Tập đoàn đạt 4.627 tỷ đồng và lợi nhuận sau thuế đạt 250 tỷ đồng.
Theo HBC, bên cạnh tác động từ quy mô doanh thu, Hòa Bình còn chịu áp lực gia tăng chi phí đầu vào, bao gồm nguyên vật liệu và nhân công, trong bối cảnh thị trường có nhiều biến động, qua đó ảnh hưởng đến biên lợi nhuận thực hiện trong kỳ.
Tại thời điểm cuối năm, tổng giá trị hợp đồng đã ký (backlog) đạt 15.746 tỷ đồng, trong đó thị trường trong nước chiếm 10.896 tỷ đồng và thị trường quốc tế đạt 4.850 tỷ đồng.
Bước sang năm 2026, HBC đặt mục tiêu doanh thu đạt 10.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 250 tỷ đồng, tương ứng tăng gấp đôi về doanh thu nhưng lợi nhuận đi ngang so với thực hiện năm 2025.
Tính đến đầu năm 2026, HBC cho biết, backlog hợp đồng chưa thực hiện của Tập đoàn được xấp xỉ 10.000 tỷ đồng, tạo nền tảng cho kế hoạch doanh thu năm 2026 và duy trì tính liên tục cho các giai đoạn tiếp theo. Quan trọng, chất lượng backlog đã có sự cải thiện rõ rệt với danh mục dự án được đa dạng hơn và các khách hàng chiến lược.
Báo cáo của HBC cũng đề cập, năm 2026, trong bối cảnh thị trường xây dựng được dự báo tiếp tục duy trì đà tăng trưởng, đặc biệt từ động lực đầu tư công, phát triển nhà ở và nhu cầu xây dựng công nghiệp, Công ty xác định định hướng chiến lược tập trung vào tăng trưởng có kiểm soát và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Trên cơ sở đánh giá các cơ hội và thách thức hiện hữu, Ban lãnh đạo đã xác định ba trụ cột chiến lược xuyên suốt gồm: tăng cường dòng tiền, cải thiện biên lợi nhuận và củng cố năng lực cốt lõi.
Các trụ cột này được cụ thể hóa thành hệ thống mục tiêu và chỉ tiêu trọng yếu, trong đó Công ty đặt kế hoạch doanh thu 10.000 tỷ đồng, lợi nhuận sau thuế 250 tỷ đồng, đồng thời tập trung thu hồi dòng tiền từ các dự án đã hoàn thành và nâng cao hiệu quả kiểm soát chi phí.
Bên cạnh đó, Công ty tiếp tục chú trọng nâng cao chất lượng triển khai dự án thông qua việc đảm bảo các cam kết về tiến độ, chất lượng và an toàn, tăng cường năng lực đấu thầu và quản lý dự án, cũng như tối ưu hóa chuỗi cung ứng và công tác kiểm soát rủi ro.
Song song với đó, Công ty đẩy mạnh các sáng kiến chiến lược như tăng cường năng lực tài chính, đầu tư máy móc thiết bị, ứng dụng công nghệ trong quản lý (ERP, quản lý dự án), và phát triển đội ngũ nhân sự chiến lược.
Với nền tảng backlog hiện hữu cùng danh mục dự án đang đấu thầu và đã nộp thầu quy mô lớn, HBC tin có cơ sở để củng cố nguồn việc và nâng cao tính chủ động trong triển khai kế hoạch kinh doanh.
Tổng thể, chiến lược năm 2026 hướng đến việc cân bằng giữa tăng trưởng và hiệu quả, từng bước nâng cao chất lượng hoạt động và tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững trong trung và dài hạn.
Hà Anh